集團公司2023年最佳職業經理人獲得者尚繼榮

　　尚繼榮 ，2004年入職能源化學公司 ，先後擔任技術員 、副裝置長 、裝置長 。2017年調入興昊永勝鹽業公司 ，現任總經理職務 。

　　他恪盡職守 、主動探索 、勇於實踐 ，結合公司生產經營實際情況 ，大膽運用所學的管理知識 ，采取一係列管理舉措 ，認真貫徹落實管理目標 ，帶領領導班子以強有力的凝聚力和執行力 ，攻堅克難 ，解決製約生產係統長周期穩定運行的瓶頸問題 ，圓滿完成了集團公司和片區下達的生產經營管理目標任務 。

　　2023年 ，受市場大環境影響 ，產品滯銷 、生產係統停車檢修或降負荷運行 。麵對有史以來生產經營環境最艱難的一年 ，他冷靜思考 ，正確研判經濟形勢和困難 ，認為生產係統長周期穩定運行是完成目標任務最根本的保證 。他帶領公司領導班子 ，采取一係列管理措施 ，重點夯實精細化管理基礎 ，改善管理方法 ，持續強化基層班組建設 、基礎管理和專業技術提升 ，將鹽硝係統運行周期由3個月延長到6個月 ，將脫硫塔運行時間延長到一年半 ，保障了生產係統長周期穩定運行 ，為完成年度目標任務打下堅實的基礎 。

　　設備是生產係統穩定運行的基礎 。鹽業公司自2015年投運以來 ，已連續運行8年時間 ，許多地埋管道腐蝕泄漏 ，設備配件和電氣元件老化 ，部分已超過使用年限 ，隨時可能損壞 ，從而影響生產係統穩定運行 。為此 ，他積極學習 、借鑒電力行業設備點檢定修先進經驗 ，結合公司生產設備特點 ，製定設備點檢定修管理製度和實施方案 ，在全公司推進設備點檢定修管理方法 ，通過設備的檢查和診斷 ，及時排除設備隱患 ，確定檢修範圍和內容 ，精確實施設備檢修 ，做到防患於未然 ，使設備管理製度化 、精細化 ，延長了設備運行周期 ，降低了維護費用 。

　　他經常說:“隻要思想不滑坡 ，辦法總比困難多 。”他對待困難的態度 ，就是他對待工作的態度 ，這也決定了他的人生高度 。麵對生產係統的種種困難和市場大環境影響 ，他迎難而上 ，時時刻刻深入生產一線 ，親自了解生產實際情況 ，討論分析問題原因 ，有針對性地製定解決方案 ，為采鹵井組 、脫硫塔及鹽硝係統穩定高效運行提供了堅實有力的保障 。2023年 ，鹽業公司沒有停車 、降負荷運行事件發生 ，固原片區也沒有因鍋爐運行不穩定或蒸汽產量不足而發生停車或降負荷運行的事件 。

　　為紮實推進“降本降耗 、開源節支”工作 ，減少生產性費用 ，他從原料 、經濟運行指標 、節電節汽節水等管理 ，提高燃燒控製效率 ，通過技術改造 、設備能耗管理 、修舊利廢等工作 ，加大能源管理控製和錯峰用電管理 ，每周組織召開“降本控支”專題會議 ，對“降本降耗”措施執行和完成情況進行總結 ，分析消耗未完成原因 ，從管理上 、技術上製定措施 ，控製主要物料消耗和成本 ，提高係統運行效率 。2023年 ，鹽業公司整體盈利129.23萬元 ，圓滿完成了產量 、成本 、消耗及基礎管理目標任務 。此外 ，經自治區生態環境廳核查 ，鹽業公司2021年和2022年碳排放履約 ，排放量為1360884噸 、配額量為1185871噸 ，盈餘175013噸 ，盈利982萬元 。

　　作為一名企業管理者 ，他沉著冷靜 、善於思考 ，能正確判斷經濟形勢 ，並采取最正確的措施和應對辦法 。他不畏艱難 、孜孜以求 、甘於奉獻 。正是因為他的這些精神 ，在他的帶領下 ，保障了公司生產係統長周期穩定運行 ，為集團公司創造了突出的價值 。