關注質量

　　質量是一份責任 ，也是一種態度 ，更是企業的生命 。一個企業如果沒有了質量保證 ，就沒有了誠信可言 ，就沒有了市場需求 ，也就等於失去了生存能力 。所以我們大家要一起行動起來 ，把產品的質量放在每個人的心中 。保證產品質量 ，需要我們大家共同努力 。

　　那麽 ，如何保證員工都盡職盡責地做好產品質量呢?我認為 ，要從大處著眼 、小事入手 ，事無巨細 、層層把關 。以工業精製鹽為例 ，所謂大處著眼 ， 處就是要按照公司要求 ，嚴格控製好工藝指標 ，保質保量地完成生產目標，但這牽扯到工藝 、生產 、設備甚至銷售等多個環節 。要實現總的目標 ，必須從小處入手 ，將目標分解細化 ，落實到每個員工具體的工作職責中 ，激勵大家從細微的工作做起 、從自己做起 ，每一個環節環環相扣 ，並且既做好自己的本職工作 ，又能夠相互照顧 ，形成互幫互促的良好態勢 ，那麽工業精製鹽的整體運營就會不斷躍上新台階 。所以說 ，質量無小事 ，需要多方麵緊密合作 。

　　怎樣抓好每一道工序質量 ，進而抓好產品整體質量呢? 一是要強化全員質量責任意識 。一線工人大部分質量意識不強 ，認為隻需要做好自己分內的事情 ，管理與自己無關 ，這就會造成一些環節質量意識的脫鉤 。因此 ，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的 ，而且要分層次一級一級地傳下去 ，把複雜的理論通俗化 ，做到淺顯易懂，符合工人的“□味" ，讓他們聽得進 、記得住 、把握得了 。這樣才能在工作中落實下一個工序檢查上一個工序 ，各工序互相監督檢查的工藝紀律 。二是要切實加強質量追究責任 。因為中間工序多 ，設備轉運次數多 ，導致了風險的產生 ，但是為什麽不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者都能負起責任 ，嚴格把關 ，抓好細節措施，並且像愛護自己眼睛一樣愛護產品 ，那麽平時容易疏忽的問題就能夠避免 。三是要把握好“責任”的度 ，正確處理好質量與進度 、效益的關係 。一直以來 ，有的員工有這樣一種錯誤認識 ，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益 。其實 ，抓好產品質量與進度 、效益並不發生矛盾 ，他們是相輔相成 、相互製約 、相互發展的矛盾組合體 。試想 ，產品質量搞好了 ，減少了返工 ，就節省了時間 、加快了進度 ，也就節省了人力 、物力的消耗 ，實際上就是提高了經濟效益 。

　　我們應該用辯證法看待質量與責任的關係 。質量是出擊的箭 ，責任是發射的弓 ，隻有弓的彈力無比 ，才能射出所向披靡的箭 。不光是我們鹽業公司 ，整個集團公司的每一位員工如果都能繃緊一根弦 ，拉好一張弓 ，齊心協力射出“做大做強做優”這支展示狗萬雄風的利箭 ，那麽 ，狗萬集團的發展就會越來越好 。