鹽業公司組織召開2023年度總結表彰暨2024年目標責任書簽訂大會

　　2024年1月8日下午 ，鹽業公司組織召開了2023年度總結表彰暨2024年目標責任書簽訂大會 。會議由總經理尚繼榮同誌主持 ，副經理 、科室長 、裝置長 、受獎人員及員工代表參加 。

　　會上 ，副經理莊濤同誌通報了2023年度生產經營和安全環保目標完成情況 、所做的主要工作 ，總結 、分析了存在的問題和采取的應對措施。副經理張建東同誌宣讀了《關於表彰2023年度先進班組和優秀個人的決定》 ，並向內部評選出的先進班組和個人進行頒獎 。總經理尚繼榮同誌宣讀了集團公司下發的生產經營管理目標 ，與各副經理 、科室長 、裝置長簽訂了2024年生產經營管理目標責任書 ，並就完成年度目標任務做了重點工作安排 。

　　會議指出 ：經過公司全體員工的不懈努力 ，基本完成年度目標任務 。召開總結分析會議 ，目的在於找差距 、堵漏洞 、補短板 ，把生產經營管理活動中存在的問題找出來 、認識清楚 ，並有針對性的采取措施進行改進 ，從而得到進一步提高 ，努力完成年度目標 。一是要堅持目標導向和問題導向 ，分解目標任務 ，簽訂目標責任書 ，加強管理 ，獎勤罰懶 ，激勵各級人員認真履職 ，努力解決問題 ，做到早發現 、早解決 、早治理 ，確保每班 、每天 、每月 、每季度都能完成目標 。二是要嚴格執行風險分級管控和隱患排查雙體係工作 ，鞏固提升安全標準化建設 ，加大八大類危險性作業管理 ，以危險性作業許可 、兩票三製一參數 、隱患排查治理 、缺陷隱患消除 、反三違等工作為抓手 ，提升安全管理水平 。

　　會議強調 ：要持續做好各項基礎性工作和日常性工作 ，確保生產係統穩定高效運行 ，降低生產消耗和成本 ，爭取創造更大的經濟效益 。一是要持續紮實開展降本降耗和開源節支工作 ，做好經濟運行指標管理 ，執行好節水節電節汽管理措施 ，定期組織召開專題會議 ，加大節能技術小改小革及原煤質量管理 。二是解決脫硫塔 、化水反滲透膜和多介質過濾器 、中低壓蒸汽疏水管道閥門 、磨煤機 、水封桶 、離心機 、輸鹵管道 、鹵井 、反應桶 、關鍵設備變頻器 、輸電杆塔等影響生產係統穩定高效運行的瓶頸問題 。三是製定並嚴格執行季節性事故預防措施 ，杜絕各類事故 。主要是高溫季節安全生產保障措施 、冬季安全生產保障措施 、鹵井穩定運行管理措施 、惡劣天氣輸鹵管道和輸電杆塔巡檢要求 。四是強化工藝指標和參數 、操作過程 、操作方法 、操作票 、工作票 、交接班 、巡回檢查 、設備定檢定修 、設備和工藝定期工作 、定期切換 、計劃檢修 、潤滑保養等專業技術管理 ，實現生產係統高效運行 。五是紮實開展定製化和6S管理 ，加強現場管理 ，夯實基礎管理水平 。六是加強井組運行管理 ，保障井組穩定運行 。要根據井組運行狀況和開采層位 ，每季度製定衝井計劃 ，做好采鹵井組定期衝井管理;嚴格執行鹵井操作規程 ，規範人員操作 ，加強井組監控 ，做到早發現 、早處理;做好輸鹵管道 、礦部線路的日常巡檢監管工作 ，及時處置潛在隱患 ，防止極端天氣對輸鹵管道 、輸電杆塔造成事故 ，保障化工 、製鹽精鹵用量;完成采鹵泵井口管道技改接口 ，解決淡水泵進口堵塞隱患 ，實施完成34#井組洗井 。七是按照節水型企業達標創建要求 ，積極主動開展節水型企業達標創建工作 ，降低一次水消耗 。八是深入開展革新創新活動 ，圍繞有利於提高管理水平 、促進安全生產 、提高生產效率 、優化工藝布局 、提高設備運行效率 、節能降耗 、改善生產現場環境等方麵提出革新創新建議 ，並定計劃進行實施改進 。

　　會議要求 ：各級人員要始終把“腦勤 、腿勤 、嘴勤”“積極性 、主動性 、嚴謹性”“凝聚力 、執行力 、學習力” ，落實到日常工作中 ，體現在具體行動上 。克服麻痹思想和惰性思想 ，克服厭煩情緒和畏難情緒 ，

　　在工作中時刻保持緊迫感和危機感 ，不斷自我批評 、自我反省 、自我提升 ，從思想上提高自己 、磨練自己 、完善自己 ，促進工作作風進一步轉變 。

　　會議最後 ，總經理用“星光不問趕路人 ，歲月不負有心人”來激勵大家 ，要以強烈的事業心 、高度的責任感 、飽滿的工作熱情 ，全力以赴 、攻堅克難 、砥礪前進 ，認真完成公司下達的各項目標任務 ，推動公司各項工作再上新台階 。