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紧盯风险隐患 抓好责任落实
——资源循环公司召开2022年第三季度安委会(扩大)会议
为全面落实疫情要防住、经济要稳住 、发展要安全的要求，抓紧抓实安全防范各项责任措施，有效防控化解重大安全风险、确保安全形势稳定，10月11日上午 ，公司组织召开三季度安委会扩大会议，会议传达上级会议及文件精神 ，总结三季度安全生产工作，部署下季度工作任务 。
会议由公司副总经理梁军主持 ，公司领导班子全体、安环生产科科长、调度长、调度员、工程技术人员、各单位正副装置长 、安全员、技术员、班组长47人参加。公司总经理吴红卫同志出席了此次会议并做了重要讲话。
会前，副总经理梁军分享了“十一起作业现场玩手机致人死亡事故”的经典案例，通报了三季度全国及水泥行业领域安全生产事故和安全形势 。
会上 ，各单位负责人总结了本单位三季度安全生产工作中存在的不足，认真分析了产生问题的根源 ，提出了推进措施，对下季度安全生产工作进行了计划。总经理吴红卫同志在逐个听取各单位总结汇报后，对各单位今年来安全管理取得的成绩充分肯定，对存在的问题进行了点评，就做好下季度安全生产工作 ，冲刺全年安全生产任务做了以下部署 ，他强调：党的二十大即将召开，国务院第三督导组目前已进驻固原 ，安全生产任务重、压力大，各单位要始终紧绷安全生产这根弦 ，牢牢守好安全生产底线 。坚持稳字当头 ，树牢底线思维、极限思维 ，强化责任担当 ，以“时时放心不下”的责任感，抓细抓实抓具体防范化解各项风险隐患 ，全力冲刺做好全年目标管控 。
针对下季度工作，总经理围绕“紧盯风险隐患 ，抓好责任落实”冲刺四季度，保障全年安全生产的总要求，他明确要求：各单位要时刻牢记安全生产是企业的生命线，要压紧压实主体责任，筑牢安全生产防线 。一是要提高政治站位 ，强化使命担当。各单位各级管理人员要高效做好统筹，确保公司安全生产形势持续稳定，坚决杜绝任何安全事故发生，以实际行动加强常态化安全监管工作。二是做好疫情防控的常态管控。疫情防控谁都不是局外人，各单位要以此次全区疫情管控形势为重点 ，切实履行好疫情防控主体责任，坚决做到“零”感染，保障正常的生产秩序。三是“发展决不能以牺牲人多生命为代价”，将安全管理“五大体系”认真落实到位。安全监管、技术支撑 、作业许可、资源保障与综合服务齐抓共管，从源头上杜绝事故的发生。四是加强风险作业辨识 ，全力抓好安全生产“措施”落实。要切实强化对检维修作业的安全监管 ，危险作业一律提级管理。严格落实建立临时检修作业计划清单、清单报备，进一步完善一线安全生产管控，稳定安全生产大局 。五是深入开展安全教育培训 ，持续夯实安全基层基础 。对重点人群 、关键岗位分类实行覆盖全员的精准培训，以广泛深入开展作业行为观察为手段，引导员工养成自觉按章办事、按标准作业的习惯 。六是认真履行“冬季四防”工作措施。早动手、早安排 、早落实，提高人员安全生产意识，营造良好的安全生产氛围，确保冬季生产稳定运行。七是强化安全环保基础管理提升 。俗话讲，万丈高楼平地起 。千里之堤毁于蚁穴。安全环保是生产的基础，树牢安全环保发展理念 ，深刻认识安全环保的颠覆性、否决性 、归零性是每一位管理人员应该具备的思想，面对安全环保始终要保持“强基础、严监管、零容忍”态势 ，强化管理 。八是加强环保、消防设施管理确保公司运行稳定 。设备设施巡检常态化是保障运行稳定的基础，检查结果准确记录 ，及时处理存在问题 ，有效堵塞各种漏洞，保证设施设备的安全运行。九是渣场源头监管，固废处置有序。按照“属地管理”原则，严把源头关口，一方面对固废转运从运输时间、路线、处置地点进行全程监管 ，另一方面加强现场管理，打堆必须成型成状 ，固废处置坚持不影响生产情况下 ，以最大量进行消化 ，杜绝随意性 。
最后，副总经理梁军代表全体管理人员表示 ，我们将以吴总的重要讲话为指导，始终保持高压严管态势，强化政治意识、责任意识和纪律意识 ，以最高标准、最严要求 、最周密措施 ，狠抓各项安全责任措施落实，强化安全生产主体责任落实，为全面完成2022年全年生产经营目标任务保驾护航。
