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强化班组管理体系
发表时间：2022年04月28日 点击数：5712 次 来源：成品装置 作者 ：马新明 审核：张振忠
一个优秀的企业发展离不开最基本的班组管理体系，班组是一个公司、车间最小的组成部分。但是，正因为小而他体现出来的价值观显得非常重要。
做为狗万资源循环公司的成品装置烧成班组，在整个公司和装置里起着举足轻重的关健环节。烧成系统是水泥质量达标的最重要的一步，从预热器预热到回转窑煅烧，在到篦冷机冷却，每一环节都要做精于求精，疏而不漏，而且恰恰班组是最基本的第一步 。好的班组管理体系是取决于一个优秀班长带领 ，从生产 、安全、设备巡检维护，在到班组团结领域，都要严格执行管理，遇到有问题，首先考虑怎么解决处理 ，怎样才能把问题解决彻底!
一滴水容入河流在流入到大海它会显得顿失滔滔;一根筷子把它跟许多筷子捆绑在一起 ，它不会容易被折断。好的班组大家劲往一处使，它会显得强大无比。强化班组最基本的要求是:对设备跑 、冒 、滴、漏逐一排查，做到疏而不漏、发现问题及时解决，不要把问题扩大化，在解决处理。生产工艺流程方面要加强学习 ，不懂的地方看看工艺流程方面的书籍 ，另一方面多请教比自己有能力有经验的师傅们学习，提高自己的业务知识。
加强班组的考核管理标准:对上班期间违章操作，违反劳动纪律的员工加大考核力度决不估息。班长经常和班组的成员多沟通，多交换意见、共同把班组建设做强、做细、做到大家心往一处想，劲往一处使，这样我们的班组管理体系才能提高 ，才能有所成就。
朝阳是黎明的束光，班组建设是企业发展的根源 ，强化班组建设是我们大家共同目标，我们肩并肩、心连心把我们班组建设做到公司领导满意，恳定表扬这才是我们期盼的目标。
