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抓质量 促生产 降成本
随着经济社会的发展，尤其是党的十九大报告提出的高质量发展的目标以后，产品质量越来越得到人们的重视，尤其是我们建材行业，市场要求越来越高，已远远超过的国家标准的要求，一些大客户，或长期客户均已建立的自己的实验室 ，对采购的原材进行检验 。建设工程质量已真正排在了第一位。 所以水泥质量必须要满足客户要求，而不是仅仅满足国家标准。
质量 、生产、成本一直以来被视为是企业生产不可调和的矛盾 ，管质量的认为质量重要，管生产的认为产量重要 ，管财务的认为成本重要。其实 ，三者既有矛盾的一面，又有统一的一面 。
质量和生产可以相互制约 ，也可相互促进。水泥生产过程细度的控制点很多，生料细度、煤粉细度、电石渣细度、水泥细度，这几项细度的控制就充分体现了产量和质量的矛盾，产量越高，细度越粗 ，质量越差。反之，细度越细，产量越低，质量越好。到底的是追求质量 ，还是追求产量 ，这就需要我们认真研究 ，统一考虑，把两者有机的结合起来，找到最佳契合点，既要满足质量要求，又要不影响产量的发挥，制定经济合理的细度和产量指标。质量和产量的促进作用在窑的煅烧方面表现尤为突出 ，生料的配料和细度合格率越高，生料化学成分就越稳定，窑的煅烧参数就会越稳定，煅烧状况越稳定，产量就越高 ，熟料的质量也越稳定。 煤粉的制备质量越好 ，窑的煅烧也越稳定 ，产量也越高。随之，熟料质量越好，熟料的已磨性就越好 ，水泥磨的产量也越高 ，水泥的细度，比表面积就容易控制，水泥质量也会提高 。所以，质量和产量互为因果，一定要分析利弊，掌握好分寸，就会处理好质量和产量的关系。
质量和成本的制约关系主要表现在水泥粉磨方面 ，混合材掺加量越大，水泥成本越低 ，混合材掺加量越小，水泥成本越高，所以水泥粉磨是水泥质量和成本管理的关键 ，也是难点，稍有疏忽，就会造成成本的上升或质量的下降。所以要时刻关注熟料质量，准确掌握入磨熟料质量情况，准确下达混合材掺加比例指标，并计量到位，执行到位，必须要在保证质量的前提下降低成本。
生产和成本更是相辅相成，只有正常的生产，完好的设备运行 ，最大限度提高台时产量，才能有效降低电耗 ，煤耗。
所以 ，要想发展，必须保证质量是前提，生产是保证 ，成本是关键 ，任何决策，任何指标的变动 ，都要以质量为前提，质量不合格的产品，产量再高，成本在低，也会被市场所淘汰。没有生产的保证，没有正常的运行 ，再好的质量指标也落实不到位 ，生产成本更是无从抓起。要想三者有机的结合起来，必须要有统筹发展思想 ，必须要有企业主人翁的精神，彼此兼顾，各科室，各装置紧密配合 ，质量 、生产、成本三个指标与每个人，每个岗位，每个装置都是密不可分的，都是工作业绩考核的重要项目，这样大家才能劲往一处使，真正做到抓质量、 促生产、降成本。
